Perspektiven auf Personal, Führung und Versorgung im Gesundheitswesen.

17. Juli 2026

Führung

Führungspotenzial zeigt sich oft lange vor dem Titel

Nicht jeder, der eine Organisation trägt, steht oben im Organigramm. Warum echtes Führungspotenzial selten zuerst auf Papier sichtbar wird — und wie man es bei Besetzungen erkennt.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

16. Juli 2026

Führung

Anwesenheit ist keine Bindung

Viele Einrichtungen fragen, wie sie neue Mitarbeitende gewinnen. Die bessere Frage lautet oft: Wann haben gute Mitarbeitende aufgehört, sich wirklich einzubringen? Denn das erste Warnsignal ist nicht immer die Kündigung.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

15. Juli 2026

Employer Branding

Eine Absage kann professionell sein

Ghosting nach einer Absage beschädigt die Employer Brand mehr als ein einzelnes schlechtes Gespräch. Warum Führungspositionen besonders sensible Schnittstellen zwischen Professionalität und Wahrnehmung sind.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

14. Juli 2026

Führung

Die teuerste Stelle ist nicht die unbesetzte — sondern die falsch besetzte

Vakante Positionen sind sichtbar und belasten das System. Noch teurer werden aber falsch besetzte Schlüsselrollen — weil sie auf dem Papier als gelöst erscheinen, während sie Vertrauen, Stabilität und gute Mitarbeitende kosten.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

13. Juli 2026

Personalstrategie

Wunschzettel statt Stellenanzeigen

Viele Stellenanzeigen im Gesundheitswesen sind keine Stellenanzeigen — sie sind Wunschzettel. Warum gute Personalgewinnung nicht mit einer Anzeige beginnt, sondern mit einer ehrlichen Frage.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

11. Juli 2026

Personalstrategie

Das Anforderungsprofil-Problem

Viele Arbeitgeber haben keinen Bewerbermangel — sie haben ein Anforderungsprofil-Problem. Warum in Zeiten knapper Fach- und Führungskräfte Potenzial oft die einzige realistische Strategie ist.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

09. Juli 2026

Führung

Wer die Falschen zu lange schützt, verliert die Richtigen

Wir sprechen viel über Fachkräftemangel. Aber manchmal verliert eine Organisation ihre guten Leute nicht, weil der Markt leer ist — sondern weil intern zu lange zugesehen wird.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

07. Juli 2026

Führung

Die falsch besetzte Schlüsselposition

Die teuerste Stelle im Gesundheitswesen ist nicht die unbesetzte. Es ist die falsch besetzte. Warum Schlüsselpositionen nach Lebenslauf besetzt werden, obwohl der Alltag danach fragt.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

06. Juli 2026

Führung

Ein toxisches Teammitglied kann mehr Schaden anrichten als eine unbesetzte Stelle

Ein toxisches Teammitglied kann mehr Schaden anrichten als eine unbesetzte Stelle. Warum Führung im Gesundheitswesen auch Klarheit gegenüber destruktiven Verhaltensmustern braucht.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

05. Juli 2026

Executive Search

Die stärksten Kandidaten schreiben selten: „Ich suche dringend“

Die besten Kandidatinnen und Kandidaten im Gesundheitswesen müssen nicht gefunden werden, weil sie laut suchen. Sie müssen erkannt — und zur richtigen Zeit vertraulich angesprochen werden.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

04. Juli 2026

Personalstrategie

Nicht jede schwer besetzbare Stelle ist ein Problem des Arbeitsmarktes

Manchmal ist eine schwer besetzbare Stelle kein Arbeitsmarktproblem — sondern ein Spiegel der Organisation. Warum gute Besetzungen mit einer ehrlichen Frage beginnen müssen.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

03. Juli 2026

Führung

Der erste Arbeitstag ist keine Formalität

Der erste Arbeitstag ist keine Formalität — er ist ein Signal. Warum Onboarding im Gesundheitswesen der eigentliche Beginn einer guten Besetzung ist.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

26. Juni 2026

Führung

Menschen verlassen nicht das Gesundheitswesen — sie verlassen schlechte Führung

Viele Einrichtungen glauben, sie hätten ein Personalproblem. Häufig ist es die höfliche Version der Wahrheit — darunter liegt ein Führungs-, Struktur- und Kulturthema.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

24. Juni 2026

Executive Search

Warum diskrete Ansprache über Führungsbesetzungen entscheidet

Die besten Kandidatinnen und Kandidaten für Führungspositionen im Gesundheitswesen bewerben sich nicht — sie werden angesprochen. Warum Direktansprache und Vertraulichkeit heute den Unterschied machen.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

23. Juni 2026

Führung

Wir befördern gute Mitarbeitende — und lassen sie mit Führung allein

Viele gute Mitarbeitende im Gesundheitswesen werden befördert, weil sie fachlich stark sind — und dann mit Führung allein gelassen. Warum fachliche Stärke nicht automatisch Führungsfähigkeit bedeutet.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

18. Juni 2026

Nachfolge

Nachfolgeregelung in Praxis und MVZ: Frühzeitig, strukturiert, diskret

Die Suche nach der geeigneten Nachfolge für eine ärztliche Leitung oder Praxisinhaberschaft beginnt nicht mit dem Übergabetermin — sondern Jahre davor.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

11. Juni 2026

Vergütung

Vergütungsstrukturen für Chefärzte: Was heute marktüblich ist

Fixum, variable Anteile, Poolbeteiligung, Liquidationsrecht: Die Vergütung von Chefärzten und Leitungspositionen ist komplex — und ein häufig unterschätzter Faktor in der Besetzung.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.

04. Juni 2026

Executive Search

Geschwindigkeit im Executive Search: Warum wenige Wochen über die Besetzung entscheiden

Bei Führungsbesetzungen im Gesundheitswesen entscheidet nicht die Reichweite, sondern die Geschwindigkeit einer klar geführten Suche. Warum eine fokussierte Boutique in Wochen liefert, wofür andere Monate brauchen.

Von Marcel Magalhaes Mendes, LL.M.